王建靖（绿尖电动总裁）

一、当前的国际国内社会形势

       俄乌冲突，影响全世界经济和政治秩序，石油、粮食等资源类产品价格猛涨；美国在南海兴风作浪，拿台湾做局，纠集团伙和同盟作案,企图多维度遏制我国；第一第二岛链厉兵秣马，擦枪走火之势与日俱增；全球经济陷入低增甚至负增长，通胀和滞涨同步存在;毒病全球化,经济逆全球化,各自为政的篱笆经济甚嚣尘上；加之国内不时发生的疫情,给正常生产作业带来干扰。

 

二、国际形势的震荡导致国内市场接连受到影响，全球供应链价值已经紊乱

       1、劳动、资本、土地、技术、企业家等市场主体发展的生产要素发生深刻变化：

       劳动力：一方面是资本选择劳动，一方面劳动力已成为卖方市场，蓝领工人需求出现结构性短缺，高端跨国技术人才更是供不应求；

       资本：一边泛滥，一边稀缺， 全球货币超发，然而资本从来嫌穷爱富，逐利而生，导致穷者愈穷；

       土地：不动产价格一路看涨，从商业地产到工业地产，轮番涨价，企业生产和民众生活成本陡增；

       技术：高端技术和知识产权被欧美高度垄断，中国的跨国企业（MNC）要走出去被卡脖子，中国技术一“芯”难求，中国制造模式下劳动密集型“微笑曲线”背后的陷阱，企业不赚钱，品牌价值缺失，劳动者净收益和实际购买力下降；

       企业家：创业者把企业当家，而创业者对于财务应收应付的矛盾苦不堪言，大企业IPO后企业是韭菜们的家。

  

三、未来已来，迎难而上

       混沌世界，黑天鹅常有，天使不常有，企业创业者们更多地需要自救。

       （一）对中小企业组织管理构建的建议：

       企业需要一步一步真正地从传统职能式管理体制变革到以领导力为中心的授权激励模式, 再到公司上下全员赋能, 全员平等。这要求公司考核和选拔不以职务权力高低论英雄,而应以员工贡献度和创新性为指标。传统管理经常参照“火车跑得快， 全靠车头带”的绿皮车模式，这样不仅耗能，更是耗力，现代管理需要参照高铁模式，和谐动力需要给每节车厢赋能，而不只是看火车头，这样做到组织的总效能最大化。同时要重视电子商务，企业数字化转型。

       （二）对企业主的建议：

       1.重构商业模式，不求500大，先做成打不死的“小强”， 而后500强；

       2.在商言商，同时言社会,言使命，关心家事国事天下事；

       3.市场导向，以客为尊，时刻倾听客户的声音。

 

 

 

撰文|王建靖

编辑|吕   巧